课程收获】
　　课程学习+工具系统免费提供 +方案现场制作及专家指导=财务管控系统现场落地
　　【课程大纲】
　　一、财务管理的在企业中的角色定位。
　　（1）财务只是为老板算算账吗？
　　（2）企业管理者如何以财商智慧引领经营思维，财务法门如何为企业战略发展服务？
　　二、管理人员财务实操现场模拟。
　　（1）管理人员如何轻易解读晦涩难懂财务语言？
　　（2）管理人员如何告别财务上的聋、哑、瞎？如何做到数字化掌控企业？
　　三、财务报表详解。
　　（1）管理人员如何一眼看穿财务报表、识别财务风险。
　　（2）财务报表如何为企业决策提供有效数据，以确保企业决策的科学性，确保企业在正常的轨道上运作，确保企业在阳光下发展。
　　四、全面预算的目的和预算工作的重要性
　　“凡事预则立，不预则废”，企业如何实现战略目标管理，财务预算如何支撑企业战略目标的落地。
　　五、全面预算的工具提供及应用
　　（1）战略目标如何有效量化。
　　（2）全面预算到底如何做？-----企业全面预算编制的行动方案。
　　A.销售预算行动方案：销售目标分解、价格预算、营销模式、销售方案拟定、销售技巧、客户服务。
　　B.成本预算行动方案：采购预算、生产经营成本预算、“省下就是挣下的”----成本有效管控。
　　C.费用预算行动方案：管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算。
　　D.利润预算。绩效管理中财务对接问题的解答：财务KPI指标详解、企业盈亏平衡点、企业年度超额利润的确认、各业务部门独立核算时，管理费用如何合理分摊？
　　E.资金预算行动方案：现金为王原则及营运资本预算、资金安全、效率管理及模式、应收款管理及信用分析控制。
　　【课程时长】3 天2夜
　　【上课地址】郑州二七区中原路大学路交叉口华商国际酒店6层
　　【课程流程】
　　每天上午   8  点签到→课程工具及资料免费现场发放→主持人宣布课程注意事项。
　　【课程对象】企业老板/总经理/总监、财务人员、生产/销售/采购等业务部门负责人、人力资源经理、绩效薪酬专员、分公司分店经理。

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